团队规划考核

前言

团队需要一些好的机制来保障团队的目标达成，规划、汇报和考核需要做到常规化，下面写的是一些个人实践。

规划和汇报

• 按季度/月度做规划，建议采用OKR或者OKR+KPI结合的方式来规划目标、拆解关键点以及结果。
• 按双周迭代方式来进行开发测试，采用敏捷的方式

  腾讯TAPD是个不错的工具，经历了几家公司都推行使用，效果不错，关键是免费。

• 按周进行团队事务管理
  • 每周一 团队协调人让组员规划本周所要做的事情，如有不合理需要沟通解决
  • 每天 组员自行记录工作日志

    今天做了什么、明天要做什么、有什么问题和困难

  • 每周末 团队协调人写周报(本周工作内容和下周计划)，主要包含

    项目、月/季度目标、关键节点、负责人、当前进度、预期完成时间、问题

• 按月进行绩效考核

  优秀的会有工资浮动

月度考核

目前的组织架构参考敏捷团队模型，我们把原有的职能型组织架构做成虚拟组织，采用敏捷团队(包含前后端测试)来推进，更加偏向于业务推进型，原有职能型组织的Leader组成委员会成员

类似与Spotify的分队和协会，具体理念参考Spotify大规模敏捷之路

对团队的评分标准参考下图：

说明如下：

• 1. 先确定整个大团队月度优秀员工数量
• 2. 由委员会和总监直接提名少量优秀员工，主要是针对有一些岗位不在团队内部或者在团队中占少数不好参与团队考核，比如助理、设计师、都是人数少的岗位。
• 3. 确定团队的优秀员工数，按照下面的标准来评测
  • 第一和最末的团队，优秀员工数量加一和减一
  • 标准维度主要如下：

    项目进度(本月)
    项目质量(Bug数据)
    组内制度的制定与落地&外部沟通
    对公共项目、外部项目、委员会的工作支持

    数据依据:

    月初工作计划表
    TAPD Bug数据
    制度落地和实施状况及外部反馈
    委员会成员的评分

• 4. 确定团队成员中哪些拿到优秀员工，有两条维度线来打分
  • Leader打分
  • 委员会打分
  • 得出分数排名，给与优秀员工

  委员会标准如下图：